Il y a une tendance principale concernant la r\u00e9forme de la gouvernance \u00e9conomique dans les pays les plus avanc\u00e9es et les pays en d\u00e9veloppement qui s\u2019organise autour du \u00ab\u00a0management\u00a0\u00bb et de la \u00ab\u00a0d\u00e9centralisation\u00a0\u00bb. Tous les Etats y sont soumis, que ces derniers doivent faire face \u00e0 la nouvelle concurrence des puissances \u00e9conomiques \u00e9mergentes ou qu\u2019ils doivent d\u00e9velopper des plans de croissance pour sortir du sous-d\u00e9veloppement.<\/p>\n
En Tunisie aussi nous sommes aujourd\u2019hui dans une p\u00e9riode qui n\u00e9cessite un mouvement de r\u00e9forme important. Or, il n\u2019est pas envisageable d\u2019entreprendre des r\u00e9formes sans d\u2019abord proc\u00e9der \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques pr\u00e9c\u00e9demment mises en place. En effet, l\u2019\u00e9valuation des politiques publiques est consid\u00e9r\u00e9e par l\u2019OCDE comme une condition n\u00e9cessaire pr\u00e9alable aux r\u00e9formes de l\u2019action de l\u2019\u00c9tat vers une bonne gouvernance.<\/p>\n
Evaluer les politiques publiques est un proc\u00e9d\u00e9 encore trop rare en Tunisie. Les m\u00e9canismes pour juger de la responsabilit\u00e9 des personnes en charge sont encore en construction dans un pays o\u00f9 la redevabilit\u00e9 des gouvernants \u00e9tait absente, pour des raisons \u00e9videntes li\u00e9es \u00e0 la fermeture de l\u2019espace public. Le contexte de d\u00e9mocratisation permet aujourd\u2019hui d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des donn\u00e9es autrefois inaccessibles et est particuli\u00e8rement propice \u00e0 l\u2019analyse des politiques publiques.<\/p>\n
La question relative \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 et \u00e0 la performance des pouvoirs publics pose la probl\u00e9matique essentielle de l\u2019action publique et des m\u00e9thodes mises en \u0153uvre pour y parvenir. Ces m\u00e9thodes font l\u2019objet de la premi\u00e8re session de la conf\u00e9rence organis\u00e9e, le 17 Avril 2014 \u00e0 Tunis, \u00a0par la Jasmine Foundation<\/i> en collaboration avec The Arab Governance Institute<\/i>, ainsi que the International Institute of Administrative Sciences<\/i> et l\u2019Institut de Management public et de Gouvernance territoriale de l\u2019Universit\u00e9 Aix-Marseille<\/i>, portant sur le sujet de\u00a0la gouvernance publique en p\u00e9riode de transition.<\/p>\n
La premi\u00e8re session de la conf\u00e9rence, a port\u00e9 sur les : M\u00e9thodologies\u00a0 d\u2019\u00e9valuation des gouvernements de transition. Deux intervenants ont contribu\u00e9 \u00e0 cette session\u00a0: Dr. Zouheir Elkadhi, ainsi que le professeur Robert Fouchet, avec Dr. Khalil Amiri comme mod\u00e9rateur de cette session.<\/p>\n
Dr. Khalil Lamiri a expliqu\u00e9 en introduction \u00e0 cette session, l\u2019importance de l\u2019\u00e9valuation comme pr\u00e9alable \u00e0 la r\u00e9forme de l\u2019action publique ainsi que comme condition de la bonne gouvernance, l\u2019une des r\u00e8gles de base du \u00ab\u00a0nouveau management public\u00a0\u00bb \u00e9tant d\u2019\u00e9valuer pour \u00eatre capable de g\u00e9rer. \u00c9valuer permet de d\u00e9gager des indicateurs pour guider les gouvernants dans la formulation de l\u2019action publique.<\/p>\n
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